近年來，跨國投資中的“養肥了再殺”現象屢見不鮮，緯創在印度的投資案例便是一個典型。作為蘋果供應鏈的重要代工廠，緯創于2020年斥資900億盧比（約合12億美元）在印度卡納塔克邦建立大型生產基地，旨在迎合蘋果“中國+1”的供應鏈多元化戰略。僅僅三年后，這家工廠便被印度塔塔集團以1.25億美元的低價收購，引發了業界對國際投資風險的深刻反思。

緯創的印度投資初期看似前景廣闊。印度政府推出“生產掛鉤激勵計劃”（PLI），承諾為電子制造業提供高額補貼；同時，蘋果的訂單需求持續增長，工廠迅速實現規?；a。隨著運營深入，緯創面臨了多重挑戰：印度本土政策頻繁變動，補貼發放滯后；勞動力成本上升，工會問題頻發；基礎設施不足導致物流效率低下。更關鍵的是，印度政府通過政策引導，逐步強化本土企業的主導地位。

塔塔集團的收購看似“撿漏”，實則反映了印度市場保護主義的傾向。塔塔作為印度本土巨頭，利用政策優勢和政治關系，以遠低于建廠成本的價格接手了緯創的成熟資產。這一過程凸顯了“養肥策略”的殘酷性：外資企業承擔前期高風險投入，待業務穩定后，本土資本或政府通過法規、稅收或收購手段“收割果實”。

深圳作為中國投資管理的先行者，從此事件中可汲取重要教訓?？鐕顿Y需全面評估東道國的政策風險，尤其是新興市場的不確定性。印度雖具人口紅利，但其保護主義傾向和官僚體系效率低下可能抵消成本優勢。企業應建立風險分散機制，避免過度依賴單一市場。緯創的案例警示，供應鏈布局需平衡全球化與本地化，結合政治、經濟多維度分析。

投資管理應強化退出策略規劃。緯創被動出售資產，暴露了其在風險應對上的不足。深圳企業可借鑒此教訓，在投資初期就設計靈活的退出路徑，例如通過合資、股權多元化或保險工具對沖風險。同時，政府層面也需加強對外投資指導，提供風險預警和法律援助，助力企業規避類似陷阱。

緯創印度工廠的遭遇不僅是單個企業的損失，更是全球投資環境的縮影。在逆全球化浪潮下，“養肥了再殺”可能成為更多國家的潛規則。深圳及中國企業應以緯創為鏡，提升跨國投資的風險意識，結合本土智慧與國際經驗，在復雜市場中穩健前行。只有通過精細化管理、政策研判和戰略韌性，才能在全球競爭中立于不敗之地。